战略规划咨询：运用泰仕人力战略金字塔模型，基于企业改革发展的视角，为企业提供政策解读、行业洞察、机会识别、举措落地、职能保障等多方面的体系化智力支持，助力企业实现高质量发展。提供企业战略规划、人力资源战略规划咨询服务。
组织发展咨询：综合考量企业战略、行业特点、产业布局、内外部环境等因素，运用泰仕人力HR Insight组织诊断工具、五维度模型对组织运行模式进行再造设计，完善公司治理结构，明晰管控模式，构建组织架构，健全管理制度与流程，提升组织的绩效表现，实现组织的可持续发展。提供法人治理结构优化、管控体系设计、组织能力评估、组织架构设计、组织职责梳理、流程体系优化等咨询服务。
人力资本咨询：以数据为基础，模型为核心，聚焦多行业深耕细作，基于泰仕人力GM岗位评估工具、8因素法、DEC职业发展模型，着力优化与组织职能相匹配的岗位体系、与员工发展相适应的职业发展体系；运用泰仕人力PPC模型、遵循定薪“五原则”、坚持“六同”精准对标，构建科学有效的绩效考核体系和灵活多样的薪酬激励机制，通过发挥企业制度优势，推动企业三项制度改革，激发员工创新创造活力，助力企业管理效能提升。提供岗职位体系优化、 职业发展体系设计、 岗位价值评估、 薪酬激励机制设计、 绩效考核体系优化、 工资总额管控、 经理层任期制和契约化制度体系设计、 职业经理人制度体系设计、 中长期激励机制设计等咨询服务。